創新能力創造力是創業精神

創新能力創造力是創業精神

定義：組織上下齊心協力，發揮創造力，抱著必勝的信念，甘冒風險，努力使創新設想付諸實踐，最終創造價值的過程。
埃森哲的調研結果指出，組織不論規模大小，歸屬哪個經濟部門，創業加盟精神始終與某些普遍適用的行為特性相關聯：
創造力和創新能力創造力是網路創業精神的核心，因為它使思維和工作方式的全面創新成為可能。發揮創造力的一個關鍵因素就是洞察先機的能力，姑且不論機遇是大是小。爵士評述道，“我的一生總是遵循這樣一種處世原則，那就是通過把握機遇和冒險精神謀求事業的成功。某些最佳的設想最初甚至脫胎於慘痛的教訓，因此就得解放思想，以開放的心態，不以一時成敗論英雄，從失敗當中認識其可貴之處……只要有足夠耐心仔細傾聽，好的設想終將納入企業的發展軌跡和框架，而這就是今天的集團。”
實施能力僅僅發揮創新思維還不夠。創業精神的成功還體現在把創新思路付諸實踐，最後轉化為現實。
運營主管發現，事實上最後他已別無選擇，只能把創新思路付諸行動：要使你的商業設想付諸實施從來就不會是一個輕鬆的決定；但對我來說，什麼也不幹才是更為痛苦的抉擇。優秀的企業家們了解自己周圍的人才和環境，並能有效地調動一切資源，朝著一個共同的目標而努力。
必勝的信念加盟精神還體現在對成功抱有必勝的信念。堅信自己有能力改變企業既有的經營方式，以堅忍不拔的毅力和滿腔的熱情去爭取成功。企業在發展過程中免不了出現危機和困難，越是危急當頭，就越需要我們付出更大的熱情和勇氣，自我勉勵，堅持下去闖過難關。正如所說，面對挑戰微軟員工幾乎達到了樂此不疲的境界，這就是微軟帝國賴以構建的堅實基礎。
注重價值創造企業家們不懈以求的目標就是要為個人和企業創造出嶄新的價值。再有就是要“標新立異、與眾不同”。我們這裡所說的價值不能片面地理解為追求利潤最大化。它有豐富的內涵和表現形式，如組織的文化變革，或政府部門更高的運作效率。這通常就意味著謀求長期的價值體現。許多最有效的微型創業活動往往以年而非週或月為單位，作為衡量成功與否的標準。評判一項新設想的潛在價值就要求我們解放思想，轉變傳統思維方式，重新理解價值創造的全新含義。
甘冒風險加盟連鎖精神要求企業家具備超人的膽識，勇於承擔多數人望而卻步的風險事業。然而，企業家們迎接風險的方式也各有不同。如英國雜誌創始人正是通過風險的把握而獲得成功的。說，企業家甘冒風險的勇氣從某方面看來自他們熱衷於接受挑戰的滿足感。然而，有一些企業家更是充滿自信，在他們的字典裡根本沒有風險二字。這樣一種人。他說，他並不認為自己是在冒險，因為他根本沒有看到任何風險的存在。澄清兩大誤區誤區一創業精神的傳統觀念往往與新興企業或小型企業相關聯。